但是你必须知道你在展的时候,别人也在展。
那个时候他的这个虞美人软件,也是采取的团购的模式,但是另外有很多家软件,团购软件,或者团购网站也纷纷出现了。
那些公司,也想把老安的这家公司挤垮。
然后由他们几个,或者一个公司,独吞市场上的利益。
当时的竞争激烈程度,可以说到了白热化。
因为老安失败了这么多次,他知道如果想在这个团购的大战之中取得成功,必须要取得,软件上面注册的那些商家的支持。
于是他大手一挥,又招了很多新人。
在全国设立了o多个分点,让他的那些团队的成员去拜访那些商家,去劝说那些主要的商家,与他们虞美人软件合作。
当然虞美人软件,也承诺给他们那些商家一些折扣和返利,而且还帮他们出台一些比较容易,被顾客所接受的营销方案。
所以,在老安的这这套组合拳的作用下,有很多商家都纷纷加入了他这个软件。
但是毕竟竞争太激烈了。
有很多有一些商家,也并不想搭理他们,他们认为虞美人软件的团购的模式,给他们的返点太低了,他们的利润太薄了。
但老安他意识到这种情况,他觉得实在是太慢了,也有太多阻碍了,必须想别的办法。
那个时候老安又想出了一个决策,就是推出了一个代理加盟的模式。
当然老安为了快的从对手那里抢占市场,他花钱找一个互联网大佬,买了一些重要城市的餐饮交易数据。
先,锁定了o个电子商务展比较好的城市,继续重点展。
但是由于团购采取的是价格战,必然导致老安他的这个企业的利润,急下滑。
但是面对这种情况,老安又改变了策略。
决定把全国各地的分站取消,采取直营模式。
他的这个政策就加强了,他对下面代理商的控制,也为以后的展奠定了稳定的基础。
当时摆在他们面前的还有一个困境,就是说如果想要迅展,是不是需要拿一大笔钱来进行广告宣传?
不管是线上还是线下,你只有用广告去砸,才能把顾客吸引到这里来。
有的团购网站,花了几千万在线上线下铺天盖地的广告,影响非常大。
这个时候,就有一个高人给他指点。
他说烧钱去做广告,虽然暂时能够带来一些用户,但这些用户都是薅羊毛的,也是没有粘性的,对你的这个软件的忠诚度也是根本上没有的。
所以老安听了这个前辈的指点,他就没有花一分钱去打广告。
老安选择是另外一种高效的方式去展用户,去稳住用户。
因为他拿了很大一笔钱,到线下进行推广服务。
他的这个政策帮他节省了很多钱,而且也通过线下的服务,精准的知道了市场上的需求。
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所以,他把握住了竞争的优势。
o年。
他的这个团购网站,基本上还没有盈利,有一些投资者,已经对他的这个公司失去信心了,不再给他投资钱了。
就在这个时候,有很多别的团购公司已经倒闭了。
老安的这个企业也在苦苦挣扎。
但是他为什么没有倒呢?
就在老安考虑,是不是把他的这个虞美人软件,卖给别人的时候,这个时候又来了一笔风险投资。
这个风险投资人,给他带来了ooo万的融资。
老安这个时候有了这笔钱,他决定果断抓住机会,加扩展。
因为这个时候别的那些竞争的同行已经垮了,市场都出现了空白地带。
所以老安他带领他的虞美人软件团队,抓住这个机会,推出了高质量的服务。
在稳定现有的客户的基础上,又吸引了非常多的新用户。
而且他长期打的是低价格,使他在市场上的竞争力越来越强。
当然,他最终也实现了可持续展。
因为老安看问题,他往往比别人看的要远。
他认为一个新兴的软件平台,一定要在创新和稳健之中保持平衡,不能够盲目激进。
盲目激进就会使你翻倒在地,但是也不能用那些不正当的手段,去吸引投资者。
一旦投资者现,你是在玩阴谋诡计,人家也会很合理地翻脸了。