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第463章 有可能甚至没有利润还会亏掉他的老本（第4页）

所以，你们现在明白这个道理了吧。

现在，我可以给你们讲机场，那个高铁站的那个鸡肉面的价格，不是甴那个开店的人所决定的。

是由所有店铺的老板所决定的，因为他才拥有财富分配权。

所以，你们想通这个道理，以后一定要去多学一些技能，掌握自己的稀缺性。

你如果有稀缺的技能，在最稀缺的部门，而且你占据的就是那个最稀缺的岗位，你的手里也有最稀缺的资源，你就能赚很多很多的钱。

为什么现在有很多岁的大厂职工，会被人家裁掉，就是因为这些岁的职工，他们在各方面都比不上年轻人。

他们之前的稀缺性，就是他们的身体和学习能力，现在他们的身体和学习能力，已经不具有稀缺性了，所以就被别人裁员了。

你如果是一个职工，你就要经常问自己，我是不是有那种稀缺的能力，我如果现在有这种稀缺的能力，未来还能够持续拥有吗？

你不断地警醒自己，告诉自己，你就能不被人家淘汰。

但还有人问我说，我和我的股东，做生意赚钱之后，我们应该怎么分钱？

我就告诉你，这个分钱呢，也是有很大门道的，平分钱的分配方式，都是跟一些事情都有关系的，怎么讲呢？

我都给你讲。

就比如说，你是一个老板，你怎样和下面的职工分钱？

职工应该拿走拿一些钱。

公平地说，职工把事情做好了，完成了老板给他的预定目标，就应该得到工资，这个前提是，你这个企业不管是亏还是赚。

这个员工，他是有那个优先，拿取财富的权利了，但是那个老板呢？

他只有一种选择，也是有风险的。

他的利润，是把员工的工资除外，剩的钱，就是他的利润，有可能这个利润很少。

有可能甚至没有利润，还会亏掉他的老本。

但这个事情，都是老板他自己的事。

跟那个下面的职工无关。

——如果你想激励你下面的职工，你就必须采取分配财富的那种方式，才能够激励他。你用这种方式，才能够培养那种职工观念，与你的企业共进步。

如果你找到了一个股东和他一起开一个店，你出了o万块钱，但是他没有出钱，但是店铺有上来管理运营好，你说这个时候你们赚钱之后，你们应该怎么分钱呢？

实际上你必须知道开店他必须经过个阶段，第一个阶段就是辛辛苦苦挣钱的阶段，第二个阶段就是获得收益的阶段，第三个阶段就是平衡的阶段，第个阶段就是出你事先预期的阶段。

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当然还有另外一种情况，就是你亏本，如果亏本了，你的钱可能全部亏进去，但是他只是浪费了一些时间和精力，他没有资金上的损失，我们现在一个个说吧，如果你把你的这些钱都投进去了，赚钱之后怎么分呢？

在这种情况下，在这种情况下不是说不是你投的钱，他出他出了自己去管理吗？好，就在这种情况下，你就让他先分钱，以后分钱。

你必须明白这个道理，虽然你投资了钱，但是他投入了他所有的时间和精力，来管理这个这个店铺，如果你只投资了钱，没有人来管理和运营，你能够赚到钱吗？在这个阶段你分钱都不要拿，你把所有赚的利润都给他。

然后到了第二个阶段，如果你的每年的电子的利润达到了o万，也就是说到了收益阶段，这个时候谁分钱呢？

这个时候你就应该这样这样理解，因为在第一个阶段，你已经把该属于他的那部分给他了，已经可以覆盖他曾经投入的精力和时间了。

这个时候这这笔钱就应该先分给你，以你为主，因为这个时候店铺赚到钱是你投资的那笔钱起的作用，这个时候你可以分，他拿走。

如果你们两个都是非常明白的人，应该对这个方案非常满意。

然后到了第三个阶段，这个商铺展的也非常好，一年赚了o万。这个阶段就是均衡的阶段阶段怎么分呢？这个时候你可以拿，他拿，因为在第二个阶段你们分的已经很满意了。

到了第三个阶段，你们把这个钱，按照这个均衡的分配，也是都比较满意的。

然后又过了一年，你们赚到了o万。

这个时候，就到了出预期的阶段阶段，这个时候应该怎么分呢？

你可以拿，他把他拿，因为这个时候所赚的利润就和他的努力大不大没有多少关系了，主要靠的是你投资的那笔钱起在起作用。

所以在一个生意中，你和别人合伙做，你就要按照这个阶段进行分享，矛盾是非常少的。

我再给你们讲一讲直播带货怎样分钱，如果你是一个带货主播，你的粉丝有一两百万，你每次直播也能够卖出非常多的产品。

你为了把这个事情干的更好，你就在社会上面找了一个合伙人。

他专门负责给你把这些别人下单的商品打包货出去，如果赚钱了，你们该怎么分钱呢？

这个分钱方式很简单，你跟他你跟他谈的，每个月给他多少钱就给他多少钱，剩下所赚的钱都是你的，这种情况是很常见的，也没有什么稀奇。

为什么呢？因为他打包这种事，任何一个人都可以把他替代，他没有核心竞争力。

而你的直播是需要你的个人魅力，或者演讲口才来吸引粉丝的，你的这种方式就具有不可替代性。

当然，如果你找了另外一个合作伙伴，你们在竞争上各有优势时，你们应该采取怎样的分配模式呢？应该这样看。

如果你的竞争优势大。

你就拿大头，那个人拿少的利润。