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第379章 放在今天这一块茶饼能卖3万块钱以上（第2页）

很快，招了人，买了设备。

开工啦……

但每天，都需要大笔的开支。

这个时候，外国的一种手机，进入了国内的市场。

他们开的，这个小手机也上市了。

手机卖得很便宜，在每个门店都有售。

但那个时候，人们都被外国的那个手机，所迷惑了，根本看都不看，他的那种手机。

结果他血亏。

只能把他的那个小手机，通过物流运输，卖到非洲市场。

但是，非洲的那些经销商，也非常苛刻，要求他以更低的价格，卖给他们。

他为了不亏更多的钱，就忍痛把这些手机，卖给非洲的那些经销商了。

此后，他和几个合伙人，散伙了。

……

我后来就跟他说，你当时就不应该，去生产什么小手机！

你何必那样贪心呢？

因为贪心，你手中的流动资金，也花光了。

最后，你的产品质量，还赶不上外国的手机。

你怎么生存呢？

是不是啊？

我告诉你们，像什么厂房、设备，这样的东西，都是很容易得到的。

你们作为创业者，能够租，尽量去租。

如果你拿到了很多业务，不能够做完，就把你手里的业务，给别人做一些，你从中间得一点手续费。

你千万不要随便，就买厂房、设备。

你买的这些东西，买的时候很贵。

当你去卖的时候，就算开出很低的价格，别人也不会买的，知不知道？

固定资产，根本值不了多少钱。

我告诉你，一个企业，真正来说，不需要那么多人、那么多房子。

如果你是一个智商很高的人。

你就知道“精兵简政”这个字，所蕴含的深刻哲理了。

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比如说，国外有一家企业。

管理着上千亿元的资产，但是总共的职工，只有o名。

这就是，人家聪明的地方。

有些小企业，都膨胀得很，一年赚不到oo万块钱，却有o个职工。

像这样的企业，怎么能够长久展呢？

是不是啊？

你必须要，转变你的观点。

你作为一个小企业，最重要的资产，不是什么厂房和设备，也不是生产的产品，而是那套管理模式和营销策略，以及那个口碑和品牌。

就算他的厂房，被大火烧了，就算他的老板，做生意亏了。

只要他的这个品牌，还在。

他的这个管理模式，还在。

一定会有人，来投资这个厂，也会继续办下去的。

我告诉你，说得夸张一点，一个创业的人，也需要有一点情怀的。

如果你创业，只是为了多赚钱，然后结婚、买车、买房，这样的话，你就太odu了。

而且，你的格局，就这个样子，也不会把企业做到多大。

如果你是一个有情怀的人，就是你推上市场的那个产品，没有赚到钱。

你都可以享受，那种独一无二的情怀。

这种情怀，也包括报纸上所说的那种“匠人精神”，

你看有个小国家。